万科转型战略发布会，是建立在对房地产开发销售模式的颠覆上，先租后买，租金可抵房款。

万科太狠了！彻底不让小开发商活！小伙伴地产公司全体倒闭的节奏！血洗市场。万科至少应准备5000亿元现

金血拼。 

      今天一大早起来就被这条消息给雷晕了，万科真是玩的一手好营销呀！先租后买类似于万科自己当银行

了，做房贷！这个其实很简单呀，因为万科已经看不到房价的增长空间了！小π预测，房价估计是要降了！

其次万科的房子都是装修好了的，只有精装修的房子才能这么干呀，万科难道是要垄断中国的商品房市场了吗？

先租后买将是房地产的新模式，这招实在太狠了，这就是变相的零首付呀！

不说了，小π租房去了！

      随着国内青年租房市场规模接近8000亿，不少房地产企业已经将目标指向长租公寓这块千亿蛋糕。而作为企业的龙头万科，2015年以来，以“万科驿”为品牌，在公寓市场规模扩张，计划至2017年拥有15万间万科驿公寓。

      市场上，也不仅仅只有万科一家把目标指向长租公寓，在盈利水平越来越低的房地产企业，转型成了每一个地产企业的困扰，而招商地产、阳光城等企业近期也是动作频繁，也疑似为这种产业做提前布局。据资料显示，目前，获得风投的长租公寓企业达10家以上。

      房企投资长租公寓，背后驱动的因素是巨大的估值空间诱惑，并其随着90后等轻体渐渐进入职场，他们的消费习惯慢慢靠近于感官舒适的体验，于是常驻公寓市场逐渐开始火爆起来。

      目前越来越多的开发商、创业者、酒店业者、中介公司等不同群体都开始进入长租公寓市场。而万科已在广州、厦门、西安、上海、重庆等市落地了10余个长租公寓，其中，广州和上海是万科长租公寓的重中之重。

      同时，万科将同时采用互联网+租房的方式，将租户的房屋信息、合同账单、实现线上缴费、报修;设置店长和客服为租户解决问题：预留公共客厅空间，方便租客社交等结合起来，创造一个新型的租住条件。

      此外，数据显示，首个万科驿将于上海开业，届时，如果模式比较成功，万科将会大举进驻长租公寓领域，同时以互联网+为助力将为房地产的转型提供新的渠道。预计2018年，万科的互联网+长租公寓将达到20万间。

      面对如此庞大的房源，和对于行业中存在的微利问题，或将随着互联网金融的发展，这一现象将会逐渐被打破，但这种互联网金融为支撑下的金融平台确立之后，租客可以实现租客的租金按月在58同城上支付的功能，这样打通以后对于客户可以节约现金流，对于万科和58同城可以共享客户数据，并实现020的增值服务。

      如果万科通过互联网+金融的模式实现互联网+租房，那么对于万科的金融平台也将是一个长期的利好，届时，万科驿将手握更多客户、数据与现金流，可以向金融、社交、营销等多方面发展。

服务社群，助力万科玩转长租公寓！

      首先我们认为它所有的特点都服务于一个大的格局，是基于细分的市场群体，如刚毕业的大学生租房，还有一帮小伙伴同在一个社群里面，满足情感方面的诉求，然后再是产品的适配和社群运营的增值。

      万科长租公寓带来的启发，第一点是二次打击，租房给你之后，通过经营获得你对品牌的认可，未来有能力买房一定会买万科的房子。

      第二点是资产增值。这个比较好理解，自持，随着经济进一步发展，分享未来物业增值的红利。

      三点是品牌输出。很多创业型公司，包括很多的地产公司，都在跟风做长租公寓。但预计将来有一大波公寓玩不下去，因为它不是说把一个产品做出来就能成功，核心关键在于能否玩转这个社群，将来再通过团队输出，收购这些项目，承接项目，实现更大扩展。这是它背后的逻辑。万科长租公寓的发展策略在于要有良好的物业管理经验和模式，要有品牌背书、较低的拿房拿地成本、雄厚的资金，形成规模优势和品牌，管理输出形成更大优势。

（来源：π媒体、明源地产研究院、前瞻网）